En las Empresas Familiares, la participación de profesionales especializados puede hacer la diferencia, ya que aportan un abordaje específico y, a la vez, integral. El IADEF brinda un Programa de Certificación de Consultores de Empresa Familiar -CEFCE®. Para ellos, el cuadro de clasificación y control de riesgos es una de las más valiosas herramientas a aplicar.
La propiedad emocional es un factor clave para la continuidad de la empresa familiar, que se traduce en el compromiso de las nuevas generaciones.
La prevención es fundamental: realizar una consulta temprana para conocer el estado de la empresa y la familia y garantizar la continuidad sana y competitiva.
El traspaso generacional es un factor clave para la continuidad de la empresa, que en la mayoría de los casos, no supera la tercera generación. Por eso, la sucesión empresaria es un tema que debe formar parte de cualquier acuerdo que se elabore, ya que ayudará a prevenir conflictos y a asegurar la permanencia en el tiempo.
Utilizar herramientas de control de gestión es clave tanto para la eficiencia de la empresa como de la familia, ya que brindan un sistema de información, aprendizaje y comunicación. El Balanced Scoredcard facilita el cambio y la mejora continua, integrando el día a día con los planes futuros.
La importancia del rol que tienen las empresas familiares para la resiliencia de la economía mundial es la clave en la tercera edición del ranking global.
El incremento constante de la participación de la mujer en todos los ámbitos da cuenta de un cambio cultural que
¡Inscripciones abiertas! La Diplomatura pretende desde un enfoque interdisciplinar, contribuir al estudio de la complejidad que plantean las Empresas Familiares,
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