La incorporación o promoción de empleados familiares requiere de un análisis y consenso que permita una adecuada fiscalización del desempeño laboral del empleado y no genere falsas expectativas en lo que podría concebirse como un plan de carrera profesional. Este control debe procurar medir con eficiencia, justificación y lógica empresarial las condiciones que debe lograr un familiar para ascender o crecer profesionalmente en el marco interno de la empresa familiar en comparación con una no familiar.
Para ampliar información en relación con el titulo de referencia, el lector podrá acceder a los siguientes temas en el siguiente ENLACE:
- Los Recursos Humanos en la Empresa Familiar
- Incidencia de los factores familiares en la gestión de Recursos Humanos
- El plan de carrera en el traspaso generacional
- Fijación de retribuciones
- Aspectos legales relacionados con el trabajo de familiares
- Cónyugues
- Presunciones laborales en la jurisprudencia
- Directores societarios y relación de dependencia
- Principio de igualdad de trato en las empresas familiares
Autor: Carlos Molina Sandoval. Director Sede IADEF Córdoba.
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