Ateneos de Mayo 2013
Miércoles 22 de Mayo · COMO CREAR FUTURO EN LA EMPRESA FAMILIAR – LA MIRADA SISTEMICA. II PARTE.
Contenido: La principal fuente de conflicto en las empresas familiares es la discusión sobre el futuro estratégico del negocio, seguido por el desempeño de los miembros de la familia. El enfoque sistémico permite cambiar el punto de observación otorgando una perspectiva amplia, profunda y dinámica muy fuera de lo convencional. A través de casos, principios del orden sistémico y herramientas observaremos el campo de interacción, los valores y las normas que afectan simultáneamente a la empresa, a la familia y a sus miembros.
La mejor manera de predecir el futuro es creándolo – Peter Drucker
Disertante invitada: Mónica Rosemberg. Licenciada en Psicología y Coach certificada por el International Coaching Community (ICC3929). Posee una maestría en psicología y arquetípos en México y un Programa de Liderazgo de la Universidad de Michigan-USA. Es directora para Argentina de Be-Up www.be-up.es, consultora especializada en la Innovación de la Gestión de Personas con sede en España. Ha liderado importantes proyectos tanto en la Argentina como en Sudamérica en diversas compañías como Hay Group, Deloitte &Touche, Ernst& Young Corporate Finance, IIR (Institute for International Research), entre otras.
Se ha especializado en Coaching Ejecutivo y de Alta Dirección con foco en Desarrollo de Liderazgo, Equipos Colaborativos, Talento y Transformación Cultural en empresas familiares. Desarrolla su labor docente en la Diplomatura en Negociación y Métodos Adecuados de Resolución de Conflictos Laborales y en la Maestría de Relaciones y Derechos Laborales de la Universidad Nacional de Tres de Febrero
Horario: 19:00 a 20,30 hs
Lugar: Av. Las Heras 1833, piso 6º, Capital Federal (Colegio de Escribanos de la Ciudad de Buenos Aires)
La reunión de ateneo es gratuita, abierta y con aforo limitado.
Para más información, aqui.
Contenido: En la mayoría de las empresas de familia el negocio funciona pero el desgaste emocional para que funcione es enorme. Todos los vínculos en los distintos niveles están atravesados por fuertes (y antiguas) emociones. Las emociones están ligadas a experiencias que son las bases de guiones que alimenta las historias de la familia. La gente sufre (y mucho) por los cuentos que se cuenta de su propia historia familiar. Bajo estas emociones y estos guiones es que se toman la mayoría de las decisiones, finalmente la mayoría de las veces se llegan a acuerdos pero con una inversión muy alta de energía emocional. El consultor puede ayudar a la familia empresaria a distinguir la historia vivida de la historia contada y acompañarlos a construir nuevas historias más satisfactorias.
Disertante invitado: Dr. Eduardo Press. Médico. Terapeuta familiar. Mediador (habilitado por el Min. de Justicia, Disposición Nº 735). Consultor Organizacional. Director de Eduardo Press Consultores. Director de la Escuela Argentina de Psicología Organizacional. Especialista en Comportamiento Humano y Organizacional, Comunicación, Negociación y Manejo de Conflictos. Consultor y capacitador en empresas nacionales y extranjeras. Especialista en Empresas de Familia.
Autor de los libros «Psicología de las Organizaciones» de Ediciones Macchi 1ª y 2ª. edición y “Empresas de Familia. Del conflicto a la Eficiencia” de Ediciones Granica. Autor de numerosos artículos en publicaciones especializadas.
