“EMPRESAS FAMILIARES: Análisis desde una perspectiva multidisciplinar

IADEF y UNER (Universidad Nacional de Entre Rios)

OBJETIVOS

• Difundir la cultura de la empresa familiar, sus valores y la necesidad de protegerla

• Relevar la importancia de las empresas familiares y su importancia económica y social y sus principales problemas

• Promover el estudio multidisciplinario  sobre las problemáticas de la Empresa Familiar que incluya las áreas del derecho civil, comercial, tributario, contable, laboral, asi como las de mediación, negociación, administración empresaria, psicología, sociología y ética.-

PERFILES DE LOS  DESTINATARIOS O REQUISITOS DE ADMISION

Profesionales con titulo de grado. Otros interesados en el aprendizaje de la empresa familiar: empresarios, directores, gerentes, administradores de empresas.  

Fechas tentativas de encuentros

Primero: 18/09/19

Segundo: 02/10/19

Tercero: 16/10/19

Cuarto: 30/10/19

Quinto: 06/11/19

Días MIERCOLES de 15 a 18 horas

LUGAR: Facultad de Ciencias Económicas Urquiza 552-Paraná- Entre Ríos

PRIMER ENCUENTRO.-

Que es una empresa de familia? su evolución

1.-La empresa familiar su importancia diferencias con otras empresas. Las relaciones entre la empresa y la familia. Sus fortalezas y debilidades –

2.- Marco jurídico de la empresa familiar frente al derecho civil, comercial, constitucional, fiscal laboral, penal.

3.-la empresa familiar bajo forma de sociedad de hecho

4.-LA  empresa familiar en el derecho comparado latinoamericano, europeo .Situación en nuestro derecho, propuestas legislativas .-

Se estudiara y analizara la evolución de la empresa familiar abordando distintos conceptos de la misma.  

Se pretende analizar el derecho comparado investigando como se regula y resuelven los problemas que tienen las empresas familiares en nuestro contexto latinoamericano y en la Unión Europea-

 Presentar el tema objeto de estudio de este posgrado dando los lineamientos generales para que en  posteriores encuentros se  profundicen  las distintas implicaciones que conlleva el desarrollo de la empresa familiar –

SEGUNDO ENCUENTRO

Gestión De la empresa

1.- Diagnostico de la evolución de la empresa

2.-Órganos de gobierno –

3.-Protocolo de familia- función- elaboración cláusulas ejecución valor moral legal e institucional

4.-El derecho contable en la empresa familiar. Régimen de honorarios, dividendos, reservas, préstamos y cuentas particulares, normas contables y fiscales aplicables, Métodos para valorar la partes del socios. Mecanismo de financiación. Información terceros sobre el protocolo

Se trabajara sobre la gestión, y administración de la empresa, estudiando y analizando los distintos aspectos que son necesarios tener en cuenta para poder realizar un diagnostico real de las posibilidades de evolución de la empresa .

 Dentro de dicho contexto se trabajara con el análisis de la importancia que tienen  la planificación de la gestión a través de los protocolos de familia.-

TERCER ENCUENTRO

1.- BREVES NOCIONES DE DERECHO SUCESORIO Y SU REGULACION EN EL C C y  C

2,.-La familia empresaria en el derecho sucesorio

3.-Disposiciones en vida del testador: Pactos entre coherederos

4.-La empresa familiar después de la muerte del Pater:   amenazas –  herramientas para su continuidad .

5.El paso generacional .La llegada de los hijos y el retiro de los padres

6-la planificación de la sucesión en la empresa familiar. Sucesión en el liderazgo y en la propiedad.

7.-Aspectos familiares, empresariales y legales

8.-El impacto de la muerte del empresario sobre la empresa.

9.-Incorporación o no incorporación de los herederos

En este encuentro se pretende abordar los distintos conflictos que se pueden producir cuando desaparece la figura del líder de la empresa y como se plantea la continuación con sus herederos y las distintas implicaciones que pueden aparecer en la transmisión mortis causa en relación a la legitima y a la partición forzosa.-

CUARTO  ENCUENTRO. Introducción a la programación Neurolinguistica (PNL) Historia de la PNL – .Evolución –  Aportes de otras disciplina y en especial de PNL.  

1.- Los conflictos en la empresa familiar: causas

2.-Consejo de familia: funciones -implementación

3.-Comunicación en la empresa familiar

4.- Mediación y negociación

5.-Modelos y estructuras de solución.-

En este encuentro se pretende realizar  una investigación de cuales son las causas que generan los conflictos familiares dentro de las empresas .-

Detectadas las mismas se propone el estudio de las herramientas idóneas para prevenirlas o en el caso de que las mismas ya se encuentren instaladas en el seno de la empresa,  buscar modelos de solución.-

QUINTO ENCUENTRO

La empresa familiar agropecuaria

1.-Noción de la empresa familiar agropecuaria

2.- Caracterización  y perfil de la empresa familiar agropecuaria

3.-Necesidad de su reconocimiento legislativo

4.-Antecedentes modernos de la regulación de la empresa familiar agraria

5.-La problemática de la administración de la empresa familiar agraria

En este encuentro se pretender estudiar el perfil de la empresa familiar agropecuaria en nuestro país, ya que la misma ofrece particularidades propias que se encuentran relacionadas con la idiosincrasia del hombre de campo y su entorno, que las diferencias de las empresa familiares en general .-

COORDINADORES: Dr. Roberto David Krochik.- Dra. Elena Albornoz.-

EQUIPO DOCENTE

Dr. Roberto Krochik, Dra Elena Albornoz, Dr. Roberto Sergio Reggiardo,   Dr. Enrique Pita, Dra Jorgelina Guilisasti, Dra. Georgina Krochik, Cr. Sergio Messing, Dr. Eduardo Muani, Dr. Andres Sabella, Dra. María de Dios Milocco.