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La empresa familiar como disciplina cientifica
Son varios los marcos teóricos que identifican y reconocen los principales factores internos que inciden en el desempeño de una empresa familiar, como son: la Teoría Económica (relaciones de agencia, costos de transacción, instituciones), la Sociología de la familia (ciclos de vida, estructura familiar, función familiar), la Psicología de la familia (relación parental, resolución de conflictos, rivalidad), el Management (gestión estratégica, gobierno, estructura organizativa, recursos y capacidades), el enfoque sistémico (sistemas abiertos, complejidad), la Epistemología (los enfoques teóricos de las investigaciones acerca de la empresa familiar), la ideología (creencia, cultura), el Derecho (derechos de propiedad, protocolo) (Gimeno, 2004).
Afortunadamente, en los últimos años la investigación acerca de la empresa familiar se ha incrementado considerablemente, lo que se puede apreciar por la gran cantidad de trabajos e investigaciones científicas publicadas mundialmente.
Este trabajo describe sucintamente algunas de las teorías científicas, leyes y modelos teóricos que permiten comprender la dinámica de las empresas familiares, base práctica para un acompañamiento adecuado y profesional por parte de consultores especializados. Explica diversas situaciones y ofrece soluciones a aquellos empresarios, que preocupados por la continuidad generacional, buscan perpetuar su negocio en el tiempo y trasmitir su legado en una familia unida y en armonía.
Recomendamos la lectura completa del Articulo realizado por Mayra Ruiz Perera
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Destacados :
El abordaje multidisciplinar y el trabajo en grupos de diferentes especialidades enriquecen el análisis de las situaciones y problemáticas presentadas. En las empresas familiares, es imprescindible propiciar la comunicación entre todos los familiares. Bermejo (2008) en su decálogo de reglas para gestionar las relaciones de familia, plantea en uno de ellos: «Comunicación: decirnos las cosas con franqueza y espíritu constructivo»
Los accionistas deben generar la visión, liderar y controlar el trabajo de los gerentes.(Antognolli)
(Ward, 2006).
compartir sus emociones y a expresar sus puntos de vista de forma clara, y se les enseña a solucionar los problemas de forma colaborativa, según el sicólogo John Gottman, experto en relaciones intrafamiliares (como se cita en Tàpies, J. , Ceja, L & Agulles, R., 2011, p. 34).
familiares ha de ser constante. Según Lozano (2009) la identidad metodológica del consultor en empresas familiares se logra bajo tres consideraciones: la experiencia que se va adquiriendo, la observación y estudio de modelos probados por otros, la preparación permanente en temas de gestión y de teorías sobre empresas familiares o aquellas que las
complementen.