El despido de un familiar es probablemente uno de los temas más dolorosos para la familia empresaria. Sin embargo, en muchos casos es necesario. Por eso, es importante contar con procedimientos objetivos e incluso, acompañamiento de un consultor externo.
La respuesta rápida es que no, pero si analizamos en mayor profundidad, encontramos que, en muchos casos, tienen características muy similares y deben ser tenidos en cuenta ciertos aspectos presentes también en las empresas familiares para que la empresa perdure en el tiempo.
Aunque aún están en una fase incipiente, los family offices están demostrando su utilidad para responder organizadamente al mayor nivel de actividades de la familia empresaria, con más gestión de riesgos, más proactividad en la familia en beneficio de mantener el nivel deseado de riqueza social, emocional y financiera.
El coaching es una herramienta que pueden utilizar tanto las personas como las empresas y organizaciones para encarar procesos de cambio. Invita a revisar sus visiones y acciones. Luis García Biagosch, abogado, coach y consultor de empresas familiares – CEFC® del IADEF, habla sobre este tema en una nota para La Gaceta.
A la hora de prevenir o resolver conflictos, es sustancial comprender la importancia del gobierno corporativo y lo que significa para las pymes familiares acoger determinadas habilidades en relación a esta herramienta.
Pasar de emprendedor a empresario es una transformación necesaria. Estancarse en la primera etapa, en la que todo depende del fundador, impide que el negocio crezca y se profesionalice.
Atravesamos un momento crucial en la historia de las empresas familiares latinoamericanas. Daniel Echaiz Moreno, Consultor internacional de Empresas Familiares y socio del IADEF, analiza desde Perú la problemática común a todas ellas.
Año tras año, el Seminario Internacional para Consultores de la Empresa Familiar supera las expectativas, y la reciente XI edición no fue la excepción.
La gran mayoría de las empresas familiares pudieron sortear la pandemia. En este contexto, el IADEF junto a la UNS lanza la quinta edición del Programa Universitario en Empresas de Familia.
Eduardo Favier Dubois, fundador del IADEF, dio una nota al portal Dos Florines. En ella habla sobre las particularidades de la empresa familiar, la articulación y los límites entre empresa y familia, y hace una contundente afirmación: “Estamos en el tiempo donde la empresa familiar se profesionaliza o muere”
