¿Como evitar que los conflictos en las empresas familiares lleguen a los tribunales y destruyan familia y empresa? Consecuencias negativas de su judicialización, mecanismos de prevención, soluciones y el llamado a un cambio cultural.
La prevención es fundamental: realizar una consulta temprana para conocer el estado de la empresa y la familia y garantizar la continuidad sana y competitiva.
En la Argentina existen varias formas de planificar la heerencia y el fideicomiso es una de las más usadas por sus altos beneficios.
Un fallo judicial dispuso que dos hermanos socios recurran a la Consultoría especializada en Empresas Familiar para resolver sus conflictos. En el propio fallo, la jueza menciona como referencia al IADEF.
La principal característica de las empresas familiares es su continuidad de generación en generación. Paradójicamente, en muchos casos, este también es su mayor problema.
El Programa de Premios IADEF & ILAEF fue declarado de interés por la Legislatura de la Provincia de Córdoba y de interés turístico por la Ciudad de Mar del Plata. Además, fue presentado el proyecto de interés ante la Honorable Cámara de Diputados de la Nación.
¿El proyecto personal es una amenaza para la continuidad del proyecto empresario familiar?¿Denota falta de compromiso con el proyecto común?
La ausencia de comunicación puede implicar la pérdida de competitividad y rentabilidad y, sobre todo, incrementar el malestar familiar. Por el contrario, sostener buenas conversaciones es un elemento estratégico para el éxito en la empresa y en la familia.
El manejo de dinero es uno de los principales problemas en las empresas. ¿Cuáles son las claves para asignar las retribuciones familiares?
¿Por qué tomamos como amenaza al que piensa diferente? ¿Y si aprovechamos para enriquecernos de los distintos puntos de vista?
