Crisis, cambio, oportunidad
“Cuál es la “realidad” de esta CRISIS en el futuro?”
“¿Está en lo que realmente ocurrió o está en las conversaciones que Ud. y su entorno tendrán sobre de lo que sucedió?”
En nuestro trabajo, cuando observamos una Empresa, un equipo o una familia vemos conversaciones, un red de pedidos y ofrecimientos, y sobre todo una red de declaraciones de algo que va a suceder…. Esto es porque los seres humanos no sólo describimos la realidad en nuestras conversaciones, sino que además creamos la realidad que estamos describiendo
El “mundo” con el que nos relacionamos y alrededor del cual organizamos nuestras acciones ¡es el que nosotros decimos que es!
Una de las principales conversaciones que se dan hoy en día, es sobre esta Crisis y Cambio, las cuales están afectando profundamente tanto a las Empresas, a las Familias, como a las personas que la integran.-
La pandèmia y los eventos económicos y sociales (cuarentena) que se producen en este contexto golpean a la Empresa y producen la necesidad de cambios profundos en las formas, en las relaciones, en los propósitos, las emociones, intenciones y motivaciones de la gente.-
Podriamos decir, siguiendo a algunos autores, que CRISIS es “la consecuencia de una modificación inesperada, provocando un estado de desequilibrio e incertidumbre”. Ojo, el CAMBIO trae aparejado lo mismo, DESIQUILIBRIO E INCERTIDUMBRE.-
Ahora bien, para CAMBIAR (moverme – avanzar) no basta, sólo, con buenas herramientas o recursos. Es necesario que la organización como sus integrantes quieran y puedan aplicarlas.
Nuestra mente tiene un mecanismo interno de auto-preservación, al no desequilibrio, a la no incertidumbre… a nuestras fuertes tendencias a no cambiar.-
«… si queremos entender el desarrollo del cambio, debemos prestar mayor atención a nuestras poderosas inclinaciones a no cambiar. Esta atención nos puede ayudar a descubrir dentro de nosotros la fuerza y belleza de un oculto sistema inmunológico, el proceso dinámico mediante el cual tendemos a prevenir el cambio, mediante el cual fabricamos continuamente los antígenos del cambio. Si podemos destrabar este sistema, liberamos nuevas energías en apoyo de nuevas formas de ver y de ser«. Kegan y Lahey en Seven Languages of transformation
Esta crisis y sus consecuencias sociales y económicas traen aparejadas nuevas oportunidades. Para generar estas, es necesario CREAR un nuevo contexto, que requiere CREAR nuevas conversaciones…. propias y con nuestro entorno, y porque no como sociedad…
“Las personas razonables se adaptan a las circunstancias. Las irrazonables adaptan las circunstancias a sí mismas. El progreso depende de las personas irrazonables”. George Bernard Shaw
Para avanzar, para lograr lo que queremos tenemos que ABANDONAR la seguridad del equilibrio y la certidumbre… en la forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos con los demás. Para que algo cambie… necesitamos ser irrazonables. Si seguimos con la razón, todo seguirá igual… ya que esta es producto de las experiencias y del porqué las cosas pasan…
Esto de SER IRRAZONABLES es empezar, no solo a actuar de una manera diferente, sino también a pensar y sentir diferente. Mientras describamos lo que pasa… nada cambia. Nuestras conversaciones acerca del cambio no producen cambio.-
Moverme, Avanzar, llegar al objetivo significa accionar con el compromiso de cambio. Amigarse con ese desequilibrio y la incertidumbre, nos llevara a liberar nuevas energías en apoyo de nuevas formas de ser, de ver y de actuar…..
Si bien para lograr estas nuevas formar, la empresa, como sus integrantes deben atravesar un proceso de aprendizaje que los lleve a su nueva Realidad, estas palabras sirven para un darse cuenta, una toma de conciencia de lo que nos está pasando en esta época de crisis, pandemia, cuarentena y aislamiento…. y las oportunidades que se te abren en tú nuevo mundo.-
Como es imposible aprender a manejar leyendo un manual o viendo a otros… es que te regalo dos preguntas para que te contestes en algún momento de tu día….
- ¿Qué aspectos de esta CRISIS te impiden ser más efectivo, relacionarte mejor con tu flia., empleados y clientes y sentirte más satisfecho como profesional?.-
- ¿Qué estás haciendo, o no haciendo, que te impide realizar lo que tu empresa quiere lograr? ¿Qué acciones estás emprendiendo en contradicción con tus compromisos?
“No hay transformación posible en la Organización Familiar, sin cambio personal”
Autor: Luis Garcia Biagosch. Abogado – Coach Ontológico – Consultor de Empresas de Familia – Director de Sede Tucumán del IADEF
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