Con visión transformadora y liderazgo positivo

Tener éxito con una empresa depende de muchos factores: disponer de un magnífico producto o servicio; contar con clientes muy satisfechos; saber comprar y vender. En suma, identificar una oportunidad de mercado y explotarla a satisfacción.

Tener una empresa familiar que trascienda generaciones demanda, además, ocuparse de asuntos muy importantes aunque aparentemente no sean urgentes: armonía familiar, gestión de las expectativas de los miembros de la familia, valores, sucesión, legado, reputación, talento… Esa agenda estratégica se define, se atiende y se controla desde los órganos de gobierno. Una buena gobernanza marca las diferencias. Cómo implementar o perfeccionar los órganos de gobierno de la empresa familiar es el objetivo de este libro. Que es tanto como sentar unas base sólidas para llevar la empresa familiar más allá de la generación fundadora.

A lo largo de este libro se presenta, con visión holística, un modelo con experiencias, herramientas y mejores prácticas para facilitar a las familias empresarias la eficaz gestión de sus principales objetivos.
A saber, la cohesión familiar y el crecimiento empresarial sostenido y rentable.

Gobernando la empresa familiar se estructura en una serie de pasos muy concretos para que las familias empresarias puedan definir y desplegar sus estrategias de manera muy clara y consistente. Todo ello con una visión muy global y holística del ecosistema que configuran familia y empresa y un estilo muy práctico, plagado de ejemplos que ha vivido su autor, el Doctor Manuel Bermejo, a lo largo de toda una vida conviviendo con empresas familiares.

Contenido:

NOTA PREVIA
INTRODUCCIÓN:
MI PARTICULAR VISIÓN DEL GOBIERNO DEL ECOSISTEMA FAMILIAR/EMPRESARIAL.
PASO 1: ENTENDER EL CONTEXTO.
PASO 2: ANALIZAR LA SINGULARIDAD DE TU ORGANIZACIÓN FAMILIAR Y EMPRESARIAL.
PASO 3: DEFINIR LOS RETOS DE FAMILIA.
PASO 4: DEFINIR LOS RETOS DE NEGOCIO.
PASO 5: AVANZAR HACIA LA EMPRESA FAMILIAR 4.0.
PASO 6: BUSCAR LA AYUDA EXTERNA.
EPÍLOGO: PONIENDO EN ACCIÓN LA GOBERNANZA DE TU FAMILIA EMPRESARIA.

Sobre el autor:
El vínculo de Manuel Bermejo con la empresa familiar es triple. Por vía genética es hijo y nieto de
exitosos empresarios y ha convivido desde niño con la realidad singular de la empresa familiar.
Ha trabajado la temática de la empresa familiar en el ámbito académico como profesor titular en IE
Business School, conferenciante internacional, profesor visitante en las principales escuelas de negocio
de Latinoamérica, colaborador habitual de medios de comunicación. El Doctor Bermejo es considerado
uno de los mayores expertos en emprendedurismo y empresa familiar.
A lo largo de más de dos décadas de vida profesional, ha asesorado a numerosas empresas familiares.

En la actualidad es Presidente en The Familiy Advisoy Board desde donde acompaña como consejero
a numerosas familias empresarias de Europa y Latinoamérica.

Manuel Bermejo es Doctor en Economía (Especialidad Empresa Familiar) por la Universidad de
Granada, Ingeniero Agrónomo (UPM), MBA por IE Business School, y Diplomado en Corporate
Entrepreneurship por Babson Collegue.

Fuente y más información: AQUI