Emprender con socios: cómo buscar aliados para el negocio
IADEF participó del tercer capítulo de la serie de La Nación «Manual de Emprendedores», en el que se exploraron algunas […]
Proyecto de Investigación – Sede regional Bahía Blanca
En el marco de la celebración de los 12 años de la sede regional Bahía Blanca, y desde la Cátedra
«Frecuentemente se tiene herederos, pero no sucesores”
Hablar de sucesión no es fácil. Pero es urgente. En muchas Empresas Familiares hay herederos, pero no sucesores. La continuidad
«En la Empresa Familiar, cada conflicto tiene una raíz emocional que merece ser escuchada»
Las empresas familiares son un motor clave en la economía. Sin embargo, también son un escenario fértil para conflictos complejos que combinan intereses empresariales
“En general, quienes fundan una empresa en Argentina, tienen muy claro hacia dónde van”
En Argentina, nuestro propio contexto económico ha hecho que planificar no sea tan habitual. Sin embargo, en la Empresa Familiar
«Los órganos de gobierno son necesarios para el crecimiento de la Empresa Familiar»
En los inicios de la Empresa Familiar, lo relativo a la familia, la empresa y la propiedad está mezclado. Con
«La empresa familiar es un sueño cumplido, más allá de lo económico»
Pablo Loyola, consultor miembro del Registro CEFC® y vicepresidente del IADEF, destacó distintas iniciativas de sensibilización y acompañamiento de las
El 80% de empresas son familiares y menos del 10% elabora sus protocolos – La Capital
Si bien la adopción de protocolos familiares ordena la empresa, establece cada rol y distribuye el poder, muchos empresarios aun
Familia, negocio y amor en el delicado equilibrio de las Empresas Familiares
En la tercera columna de Entorno Pyme, Silvina Francezón, miembro del Registro Internacional de Mediadores de la Empresa Familiar del
«Los consultores CEFC® trabajamos 100% con las familias empresarias»
Las empresas familiares están inmersas dentro de tres sistemas: familia, propiedad y empresa. Cuando se mezclan, comienzan los conflictos. La